查看详情>> 第一部分 什么是绩效管理？ 1.1 游戏《共同任务》 1.2 什么是绩效？ 1.3 什么是管理？ 1.4 什么是绩效管理？ 1.5 绩效管理的七大必经步骤 1.6 绩效管理的十大核心问题 1.7 基于KPI的绩效管理体系 第三部分 绩效教练七步图 3.1 七步教练地图第一步 ① 精准绩效目标的教练技巧 ② 企业目标的种类 ③ 案例解说精准目标 ④ 精准绩效目标教练示范 ⑤ 精准绩效目标案例练习 3.2 七步教练地图第二步 ① 理清绩效现状的教练技巧 ② 案例解说理清绩效现状 ③ 理清绩效现状案例示范 ④ 理清绩效现状案例练习 午餐午休 (12:00 a.m.- 02:00 p.m.) 午餐午休 (12:00 a.m.- 02:00 p.m.) 第二部分 什么是绩效教练? 2.1 案例《A公司缘何执行乏力？》 2.2绩效管理中的常见误区 2.3绩效管理中的教练需求 2.4绩效教练的身份 2.5绩效教练的本质 2.6教练技术为什么有效? 2.7绩效教练的基本功 2.8绩效教练的信念与原则 3.3 七步教练地图第三步 ① 什么是关键价值链KVC? ② 什么是关键业绩指标KPI? ③ Storyboarding教练技巧 ④ 寻找FEBC方法 ⑤ 如何提炼KVC? ⑥ 如何提取KPI? ⑦ BSC教练技巧 ⑧ 提取KPI教练示范 ⑨ 提取KPI学员练习 当日课程结束 (5:00 p.m.) 当日课程结束 (05:00 p.m.) 第三天 当天课程开始 (9:00 a.m.) 下午课程开始(02:00 p.m.) 第三部分 绩效教练七步图 3.4 七步教练地图第四步 ① 订立行动目标三步教练技巧 ② 订立行动目标案例示范 ③ 订立行动目标学员练习 3.5 七步教练地图第五步 ① 订立行动计划关键要素表 ② 订立行动计划案例示范 ③ 订立行动计划学员练习 3.6 七步教练地图第六步 ① 行动中的TOTE教练技巧 ② TOTE案例解说 3.7 七步教练地图第七步 ① ABC绩效面谈教练技巧 ② 案例解说绩效面谈 ③ 未达成目标的面谈技巧 ④ 达成目标的面谈技巧 ⑤ 绩效教练的回应能力 ⑥ 回应能力练习 第四部分 绩效教练系统整合 4.1 学员演练 ① 如何提升业绩 ② 如何降低成本 ③ 如何改善效益 4.2 导师点评 ① 绩效教练的核心精髓 ② 绩效教练的前提假设 ③ 绩效教练的实用价值 4.3 分享颁证 ① 学员分享录像 ② 网络跟进说明 ③ 颁发课程证书