引子：迈克.波特的倒下 VS 日本企业的集体亏损 第一讲：战略不是高深的知识，而是高超的智慧
孙子和毛泽东：人类历史上仅有的两位持续地“以少胜多，以弱胜强，不战而胜”的战略大师。
战略的本质：预知未来，不战而胜。
孙子解读：竞争的本质是智慧的对抗，境界的竞争
全胜智慧：一种全新的战略智慧模式
案例：发现互联网价值模型（1996年在讯业集团的研究成果）
第三讲：战略规划，贵在感知本质，超前预测 战略高手都是预知大师
中西方思维的根本区别：悟 VS 逻辑，及心灵感知 VS 大脑思维。
用大脑思维，只能陷入局中，而不识庐山真面目
用心灵感知，才能超越事物本身，感知事物本质，从而超前预测
全胜哲学，一种快速洞察事物本质的认识论
心灵思维模式：一种简捷易用的全胜认识模型。
案例：三天改变千年茶行业（江西龙天茶业战略规划案例） 第三讲：战略制胜模型:孙子兵法的战略密码
孙子兵法的奥秘——战略制胜的四大心法：
战略构想立足于全胜，以全争胜
战略规划立足于先胜，先胜后战
战略部署立足于易胜，化难为易
战略执行立足于速胜，兵贵神速
战略制胜模型（全胜经营模式）：将心法落实到商战战略规划
案例：和盛塑业的“道术和合”管理体系构建（入围哈佛《商业评论》主办的第六届中国管理行动奖60强） 第四讲：战略制胜力
战略运作本质是一个价值创造过程
全胜价值创造模型：一种价值创造的通用模型 全胜战略制胜三力：心灵如何创造价值，创造奇迹 案例：汉德车桥的战略引领型管理模式（汉德车桥规划案例） 第五讲：战略境界 为什么有些人天生就是战略大师？
全胜境界：一种快速洞悉战略智慧的认识模型
你在哪个境界，就只能干那个境界事业
明确自己的经营境界，才能快乐经营。
案例：绵里藏针，举重若轻（某客户的组织结构调整和高层职务部署）